De pandemie is een tijd geweest voor veel reflectie op zowel privé als zakelijk niveau. schoolbedrijven, vooral gebiedseenheden, die beoordelen of ze ooit nog een keer kunnen terugkeren naar een fulltime, in-office-aanpak. Sommige gebiedseenheden overwegen een hybride aanpak en een paar zullen in geen enkel opzicht terugkeren naar een gebouw. Te midden van dit alles heeft Dropbox de werkplek opnieuw uitgevonden met een gloednieuwe constructie die ze introduceren in de week die Dropbox Studios wordt genoemd.
De chief executive officer en mede-oprichter van Dropbox, thespian Houston, ziet de pandemie als een dwingende gebeurtenis, een gebeurtenis die bedrijven ertoe aanzet om een gedistribueerde lens te heroverwegen. Hij gaat er niet van uit dat meerdere bedrijven zomaar terug kunnen naar de oude manier van werken. Als gevolg daarvan had hij zijn bedrijf nodig om de werkplekstijl te heroverwegen met een bedrijf dat de kubusboerderijen afschafte met werknemers die zich over een landschap van ligboxen ontvouwden. In plaats daarvan moet hij een geheel nieuwe aanpak ontwikkelen die rekening houdt met het feit dat mensen in wezen geen permanente ruimte in het gebouw willen.
Houston zegt dat het bedrijf heel veel vertrouwen moest hebben in een manier om het meest effectieve handelen thuis te combineren met het meest effectieve handelen op de werkplek in samenwerking met collega's.
Coffeeshop Dropbox Studio Afbeelding tegoed: Dropbox
Om dat af te ronden, moeten ze tal van slappe ruimtes creëren met een eethuis om een off-the-manchet gevoel te creëren, vergaderruimten voor groepen om te bezitten wat Houston 'on-site off-sites' noemde en collegezalen voor georganiseerde clusteren leren. de gedachte is om doelgerichte gebieden te vormen voor wat het beste zou werken in een Associate in Nursing-werkomgeving en wat mensen missen in persoonlijke interacties, omdat ze door de pandemie gedwongen werden om te worden opgevangen, terwijl verhuurmensen extra individueel werk thuis doen. Het bedrijf komt met speciale studio's in grote steden zoals de stad, Seattle, de nationale hoofdstad en Tel Aviv-Jaffa met kleinere on-demand gebieden die worden beheerd door partners zoals WeWork op verschillende locaties.
Als je bovendien in grote lijnen de resultaten van de verschuiving naar gedistribueerd werk veronderstelt, zal het aan de andere kant goed worden gevoeld nadat we op de werkplek zijn teruggekeerd. daarom hebben we gereageerd op een eenrichtingsdeur. dit is vaak misschien wel een van de grootste veranderingen in datawerk sinds die term in 1959 fictief was”, zei Houston vorig jaar.
Hij erkent dat ze moeten beoordelen, maar dat dit vaak op het punt staat te werken en zich in te slikken op het uiterlijk dat er uitziet, zelfs als het bedrijf zijn product herhaalt en dat ze de nieuwe gebieden evalueren en daarmee de impact op coöperatief werk en het creëren van veranderingen een keer. vereist. om anderen te helpen, is Dropbox een emotioneel AN open-supply-project dat is opgezet als de Virtual Initial Toolkit.
Het bedrijf wordt moe van deze aanpak en kan een groot deel van zijn bestaande werkplekruimte onderverhuren omdat het overgaat op de huidige nieuwe manier van werken en de gebiedsbehoeften drastisch veranderen. Het is echter een gedurfde stap, waarvan Houston gelooft dat zijn bedrijf ondubbelzinnig gepositioneerd is om te ondernemen, en hij wil dat Dropbox een voorbeeld is voor anderen over hoe we onze manier van werken opnieuw kunnen uitvinden.